miércoles, 30 de abril de 2008
Proceso de Produccion
El Proceso de Produccion consta de las siguientes Etapas:
- Compra de materia prima
- Mezcla de piezas
- Soldadura del Perno
- Pulido
- Enchapado en oro o en plata segun corresponda
- Los modelos que llevan perla se les pega la perla
- Colocacion de Tapita
- Colocacion de etiqueta a las cajitas
- Colocacion de los aritos en las cajitas
- Se agrupan los pares de aros de a 12 pares y se los pone en cajas de 12 (según el pedido que se esté armando). Este es el producto terminado.
- Compra de materia prima
- Mezcla de piezas
- Soldadura del Perno
- Pulido
- Enchapado en oro o en plata segun corresponda
- Los modelos que llevan perla se les pega la perla
- Colocacion de Tapita
- Colocacion de etiqueta a las cajitas
- Colocacion de los aritos en las cajitas
- Se agrupan los pares de aros de a 12 pares y se los pone en cajas de 12 (según el pedido que se esté armando). Este es el producto terminado.
miércoles, 23 de abril de 2008
23/04/2008
El informe presentado es una buena introduccion. No obstante aporta poco al sistema a desarrollar. Convenimos con Uriel que deberá poder registrar los pedidos de los clientes y las facturas deberán poderse realizar A PARTIR DE LOS PEDIDOS PENDIENTES, como de compras directas. Las entregas parciales deberan registrarse en los pedidos.
Debe interiorizarse detalladamente del proceso de "produccion" y conocer cada uno de sus pasos.
El relevamiento tiene que ser detallado, apuntando al comportamiento que tendra el futuro sistema
Los proveedores estan relacionadas con las compras de materia prima. Cada proceso productivo debera descarga del stock de materia prima proporcionalmente a la fabricacion.
Debera haber una cuenta corriente de proveedores y otra de clientes.
A partir de la nueva entrevista debera tener una idea mas precisa de los limites de su sistema: cosas que entran y cosas que no debera considerar. Es muy importante contar con la documentacion para que el profesdor pueda ayudar a Uriel a esta definicion.
Deberia ir pensando en cuales modulos se compondrá el sistema.-
No levantar mas documentacion al blog. La documentacion debera ser presentada al profesor
Debe interiorizarse detalladamente del proceso de "produccion" y conocer cada uno de sus pasos.
El relevamiento tiene que ser detallado, apuntando al comportamiento que tendra el futuro sistema
Los proveedores estan relacionadas con las compras de materia prima. Cada proceso productivo debera descarga del stock de materia prima proporcionalmente a la fabricacion.
Debera haber una cuenta corriente de proveedores y otra de clientes.
A partir de la nueva entrevista debera tener una idea mas precisa de los limites de su sistema: cosas que entran y cosas que no debera considerar. Es muy importante contar con la documentacion para que el profesdor pueda ayudar a Uriel a esta definicion.
Deberia ir pensando en cuales modulos se compondrá el sistema.-
No levantar mas documentacion al blog. La documentacion debera ser presentada al profesor
martes, 22 de abril de 2008
miércoles, 16 de abril de 2008
Informe de Relevamiento
Este es el informe de Relevamiento
Informe de Relevamiento
En la entrevista, tuve el privilegio de hablar con el gerente de la fábrica a la cual le proveeré mi servicio, obteniendo información muy relevante para mi trabajo.
Aros Abridores G.P. es una fábrica que se encarga de la elaboración de bijouterie y venta de la misma, especialmente aros abridores como lo indica su nombre.
La empresa tiene 20 años de antigüedad y se encuentra en un estado de crecimiento importante ya que día a día la demanda aumenta.
Sus productos son vendidos a mayoristas del ambiente, tanto de Capital Federal como del resto del país, por lo tanto se dirigen al mercado nacional.
Los mayoristas acuden al lugar a retirar la mercadería, o dependiendo del cliente, puede enviársele la mercadería a su local.
Dentro de la organización jerárquica de la empresa está el jefe y dueño, le sigue el gerente, la supervisora y los empleados.
Actualmente la empresa no cuenta con sistema informático alguno.
El gerente de la fábrica se encarga de, consultando con el dueño, armar los pedidos con total libertad. Esas decisiones las toma basándose en las necesidades del momento (porque anteriormente nos había contado que se produce en base a la demanda, es decir que la elaboración de los pedidos llevan demasiado tiempo como para tener stock. Respecto a eso, comentó que en un futuro le gustaría tener el control del stock. Pero por el momento no es necesario). Con relación a si la información que necesita para tomar esas decisiones la tiene a tiempo o no, nos dijo que a veces sí, pero que generalmente tiene que decidir sobre la marcha. Por lo tanto, muchas veces se pueden producir errores en la producción, por ejemplo, artículos enviados erróneamente, o falta de mercadería en un pedido.
Es por eso que nos comentó que le gustaría sistematizar acciones como esa, además de la facturación y el sistema de producción. Esto implica el pago a proveedores, control de materias primas, ingreso de pedidos, estado de los pedidos, etc. El acceso al sistema lo tendrán el supervisor, el gerente y el jefe.
Informe de Relevamiento
En la entrevista, tuve el privilegio de hablar con el gerente de la fábrica a la cual le proveeré mi servicio, obteniendo información muy relevante para mi trabajo.
Aros Abridores G.P. es una fábrica que se encarga de la elaboración de bijouterie y venta de la misma, especialmente aros abridores como lo indica su nombre.
La empresa tiene 20 años de antigüedad y se encuentra en un estado de crecimiento importante ya que día a día la demanda aumenta.
Sus productos son vendidos a mayoristas del ambiente, tanto de Capital Federal como del resto del país, por lo tanto se dirigen al mercado nacional.
Los mayoristas acuden al lugar a retirar la mercadería, o dependiendo del cliente, puede enviársele la mercadería a su local.
Dentro de la organización jerárquica de la empresa está el jefe y dueño, le sigue el gerente, la supervisora y los empleados.
Actualmente la empresa no cuenta con sistema informático alguno.
El gerente de la fábrica se encarga de, consultando con el dueño, armar los pedidos con total libertad. Esas decisiones las toma basándose en las necesidades del momento (porque anteriormente nos había contado que se produce en base a la demanda, es decir que la elaboración de los pedidos llevan demasiado tiempo como para tener stock. Respecto a eso, comentó que en un futuro le gustaría tener el control del stock. Pero por el momento no es necesario). Con relación a si la información que necesita para tomar esas decisiones la tiene a tiempo o no, nos dijo que a veces sí, pero que generalmente tiene que decidir sobre la marcha. Por lo tanto, muchas veces se pueden producir errores en la producción, por ejemplo, artículos enviados erróneamente, o falta de mercadería en un pedido.
Es por eso que nos comentó que le gustaría sistematizar acciones como esa, además de la facturación y el sistema de producción. Esto implica el pago a proveedores, control de materias primas, ingreso de pedidos, estado de los pedidos, etc. El acceso al sistema lo tendrán el supervisor, el gerente y el jefe.
16/04/2008
Uriel hizo el relevamiento, pero no lo subio a su blog.
Tampoco trajo el relevamiento, pues dice que lo tiene que redactar.
No tiene nada para mostrarme.
Tampoco trajo el relevamiento, pues dice que lo tiene que redactar.
No tiene nada para mostrarme.
miércoles, 9 de abril de 2008
Proyecto inicial
Cliente: tio con una empresa de aros abridores. El 9/04/2008 decidio cambiar por un sistema de produccion y facturacion. El 26/3 estuve ausente y aun no trago informe alguno.
Debe traer un primer relevamiento detallado e ir notando cuales seran los eventos que el sistema a desarrollar debera modelar.
Debe traer la sdocumentacion que su cliente maneje hasta el momento. Pueden ser documentos viejos, pero resulta necesario que sean documentos que muestren toda la operatoria a incluir en el futuro sistema. Dependiendo de la extension del sistema se podria excluir facturacion.
Debe traer un primer relevamiento detallado e ir notando cuales seran los eventos que el sistema a desarrollar debera modelar.
Debe traer la sdocumentacion que su cliente maneje hasta el momento. Pueden ser documentos viejos, pero resulta necesario que sean documentos que muestren toda la operatoria a incluir en el futuro sistema. Dependiendo de la extension del sistema se podria excluir facturacion.
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